Esile tõstetud perspektiivid: Vicken Arslanian: Kuidas ehitada lõhnabrändi

02.17.2023
Esile tõstetud perspektiivid: Vicken Arslanian: Kuidas ehitada lõhnabrändi
 Meie jaoks ei ole parfüüm lihtsalt midagi, mida pihustada. See on enesekindluse allikas, lohutav nostalgia, pudelisse püütud mälestused, elutöö. Kulisside taga on pikk nimekiri inimestest, kes on Sinu lõhna loomisega seotud.

Me tahame, et Sa nendega kohtuksid.

Selles seerias teeme koostööd lõhnatööstuse ekspertidega. Räägime Sinu lemmik Commodity parfüümide loojatega, meie partneritega teistest parfüümimajadest ja tuntud jaemüüjate esindajatega. Nad kõik jagavad nõuandeid ja teadmisi, et lihtsustada Sinu lõhnakogemust või valgustada Sind oma eriala erikülgedest.

See on ruum, kus tutvuda erinevate parfüümidega, et olla kursis parfüümimaailmaga. 

See on ainulaadne avastamisplatvorm.

See on "Tähelepanuväärsed perspektiivid".

2019. aastal nägi Commodity tulevik helge välja. Olime rahvusvaheliselt saadaval oma otsese e-kaubanduse saidi kaudu, rohkem kui 500 ülemaailmses Sephora esinduses ja meil oli pühendunud, kasvav jälgijaskond.
Siis, sama kiiresti kui me alustasime, sulges Commodity oma tegevuse.
See oli nii, kuni Vicken Arslanian sekkus. Kuna ta on juba rohkem kui 20 aastat tegutsenud lõhnatööstuse nišitootjana ja turustajana, oli ta Commodityga tuttav ja teadis, et selle paljulubav lugu ei saa veel läbi olla. 
Vicken ostis brändi 2019. aasta lõpus, seejärel veetis kaks aastat ümberehitamist kuni tagasitulekuni turule 2021. aastal. Commodity lõpetas äsja oma esimese täisaasta pärast taaskäivitamist ja Vickenil on sihikindlad eesmärgid ees.

Kas te võiksite alustada natuke enda kohta?
Ma olen seeriaviisiline brändi ehitaja kes rajas USAs käsitööndusliku lõhnaturu. Viimase enam kui 20 aasta jooksul olen kohanud maailma parimaid sõltumatute tootjate parfüümibrände. Seega olin Commodityga juba tuttav ja nende sulgemine üllatas mind. 
Siin olid kõik need rikkalikud ja kallid kaubamärgid, ja Commodity tuli kaasa lihtsasti arusaadava sõnumi ja unikaalsete toodetega. See oli peaaegu vastand sellele, mida me tegime. Seepärast hüppasin 2019. aasta augustis, kui mulle pakuti võimalust Commodity osta, kohe peale.
Kuidas sai Commodity enne teie osalemist alguse?
Tegelikult kutsusid meid ellu meie kliendid 2013. aasta Kickstarteri kampaania käigus, seega on meie kliendid ka meie esimesed rahastajad. Need varajased kasutajad olid huvitatud ebatüüpiliste, käsitöönduslike ja elementaarsete lõhnade ainulaadse spektri avastamisest.

Mis on teie suurim saavutus ettevõtte omanikuna?
Nähes meie uue lõhnakontseptsiooni ülekaalukalt positiivset vastuvõttu ja mõistmist: Scent Space. Üks asi on omada ideed, kuid teine asi on näha, et teie kliendid seda tõesti omaks võtavad. Ma ei oleks osanud oodata, et see uus suund oleks olnud nii hästi vastu võetud.
Mis on üks raskemaid asju, mis kaasneb ettevõtte omanikuks olemisega?
Kogu tööstusharu hõlmavate küsimuste lahendamine. Tarneahela tarnete hilinemine ja tööjõupuudus võivad olla märkimisväärsed probleemid iga tööstusharu jaoks, ja meie oma esimesel aastal ei olnud siinkohal erandiks.
Millised on peamised nõuanded, mida annaksite kõigile, kes soovivad tänapäeval ettevõtet alustada, juhtida ja kasvatada?
  1. Alustage kindlast vaatepunktist.
  2. Keskenduge brändi loomisele.
  3. Seadke alati prioriteediks klienditeenindus ja oma kogukond.

Jäta kommentaar

Pane tähele, et kommentaarid tuleb enne avaldamist heaks kiita.